国际制造业厂商大多脱胎于家庭作坊式工场，以产品代工为主。在履历了一段高速开展之后，陪同着企业范围的扩张和生活情况的变化，这品种型的中国制造型企业正面对着痛楚的厘革期。其所面对的困扰也体现得惊人的分歧生活近况极端类似这些企业可以说是宿世存期间的典范代表。

　　变革开放以来，中国年均经济增加速率靠近10％，但云云的高速开展因此传统的“高投入、高斲丧、高净化”来动员产出为价钱。中国制造业全体不停未能开脱高消耗和低服从的困局。中国每年发明天下4％的百姓消费总值，却斲丧着天下上15％的海水，25％的氧化铝，50％的水泥，28％的钢材……中国的传统制造业在发明宏大财产的同时，也已成为动力斲丧的大户。与此同时，我国制造业的年休息消费率却仅为人均3.8万元，是美国和日本的4%、德国的5.5%。

　　透过以上种种的数据可以看到，中国制造企业现今的生活形态确实可以用乌云密布来描述。在环球一体化的大情况下，中国制造业怎样打破生活与开展的瓶颈尤为紧张。

　　12月21日，中国科技部制造业培训中心、《中国制造业信息化》杂志社、赛迪网主理，神州数码办理体系有限公司配合在广州举行了 “2006制造业信息化效果交换会”，交换与总结国际制造企业在信息化使用方面所获得的履历，以实在推进制造业的信息化历程，协助制造企业借助信息化东西提拔办理，欢迎火烧眉毛[huǒ shāo méi máo]的机会与应战。广东省信息财产厅向导、珠三角近600位企业的CEO、CFO、CIO列席集会。交换会将先后在上海、北京等十几个都会召开。

　　克日，国际一主流媒体也发布了其近期针对天下范畴内五百余家差别行业和范围的制造企业举行一次生活情况的观察。后果表现：70%以上的制造型企业生活情况堪忧，此中不乏范围较大和着名度较高的企业，一些红利情况还不错的上市公司也在其列。

　　该媒体社长对外表明说：权衡一家制造企业生活形态的优劣，着名度、企业范围以及现阶段能否红利都不是次要的考量尺度，一个最紧张的尺度便是看这家企业现阶段能否具有良性的运营机制，将来能否具有明白的定位和可继续开展才能，米乐把具有如许才能的企业称之为后生活期间的企业。

　　中国制造业开展危急突显

　　国际制造业厂商大多脱胎于家庭作坊式工场，以产品代工为主。在履历了一段高速开展之后，陪同着企业范围的扩张和生活情况的变化，这品种型的中国制造型企业正面对着痛楚的厘革期。其所面对的困扰也体现得惊人的分歧，生活近况极端类似这些企业可以说是宿世存期间的典范代表。

　　从内部情况来看，动力和原质料代价不停下跌已成为环球性的大趋向，本钱下跌给制造企业带来宏大压力。另一方面，环球经济一体化使国际市场的竞争变得剧烈绝后。一边是几年、十几年、最多几十年开展汗青的中国企业，一边是大多拥有上百年的积聚沉淀的东方企业，不论国际制造业能否曾经修睦了“进攻工事”，国际巨擘曾经纷繁杀到了自家门前。

　　从企业外部谋划来看，办理本钱的不停增长关于流程杂乱和频出的题目杯水车薪[bēi shuǐ chē xīn]，集约谋划的途径曾经走欠亨。在该媒体这次观察当中发明，制造企业广泛存在着库存积存严峻、资金周转难、外部信息流畅不畅、消费方案展望禁绝的题目。没有消费订单的时分，为市场开辟忧愁，接到订单，又开端为消费办理而忧愁。许多企业即便经过种种高兴拿到订单，但关于订单的消化才能和交付才能却面对瓶颈，产能的弹性度不敷，这就像一辆行驶中的汽车，即便仍有运载才能，途中有搭客想上车都不敢再开门。企业中一切资源和事情重心都围绕着现有订单举行。

　　这种订单驱动型的制造企业，其中心题目在于其本身绿色供给链的缺失。在企业的部分供需链上，企业缺乏迟滞的进、销、存运作协同的供给链条，现有的订单交付才能在质量方面无法到达客户要求或委曲到达要求，无法做到或未认识到自动高于客户要求；在更大的运营链中，企业没无形成良性的研、产、销良性循环，一切精神都在应付现有订单，关于创新及将来开展缺乏明白计划。而只存眷短期生活，开展思绪不明了，缺乏战略计划和市场应变才能，这简直是宿世存期间中制造企业广泛具有的通病。

　　以家电制造企业为例：临时代价战使家电企业得空顾及创新研发，而代价又成为低端生活的独一手腕，云云这般就构成了恶性循环。中间财经大学的苗传授以为，“自己没有创新才能和前瞻目光的企业，即使进入到另外行业，也只能是给这个行业扫除渣滓”。

　　中国制造业全体不停未能开脱高消耗和低服从的困局。变革开放以来，中国年均经济增加速率靠近10％，但云云的高速开展因此传统的“高投入、高斲丧、高净化”来动员产出为价钱。中国每年发明天下4％的百姓消费总值，却斲丧着天下上15％的海水，25％的氧化铝，50％的水泥，28％的钢材……中国的传统制造业在发明宏大财产的同时，也已成为动力斲丧的大户。与此同时，我国制造业的休息消费率却仅为3.8万元／人·年，是美国和日本的4%、德国的5.5%。

　　透过种种惊心动魄[jīng xīn dòng pò]的数据可以看到，中国制造企业现今的生活形态确实可以用乌云密布来描述。

　　制造业江湖水深，驶向何方？

　　在这次被观察的五百家制造企业当中，也不乏一局部抢先者，它们的生态形态又是一番别样的情形。

　　“曩昔我对企业的办理，就像在一堵毛玻璃前面指挥他们走行列步队，我喊口令，他们做没做举措，举措做失掉不到位，我都看不明白；但如今毛玻璃没了，我就像手里有个缩小镜和一把尺子，不光看明白了，还更精准了。” 北京煤油机器厂的刘厂长笑称，“米乐如今还只是方才步入后生活期间。”

　　实在，宿世存和后生活不但只是两个叫法差别的名词，而是代表着企业所处在两种一模一样[yī mó yī yàng]的生活形态和方法中。异样是国际的制造企业，生活形态为什么会有如许的大相径庭[dà xiàng jìng tíng]？本源上只要两个字，“办理”。企业的办理历程便是信息的通报和控制历程，此中包罗方案、需求、供应、代价、市场情况、当局政策、竞争敌手等诸多信息。谁也不会猜疑，传统的家属式办理和手工办理形式无法胜任以后的办理需求，信息化办理是制造企业步入后生活期间的捷径同时也是一条殊途同归[shū tú tóng guī]。以北京煤油机器厂为代表的一批良好制造企业，它们无一破例都经过实行ERP信息化体系打造了其本身井井有条[jǐng jǐng yǒu tiáo]、生气勃勃[shēng qì bó bó]的绿色生活形态。

　　国度科技部高新司向导在日前的一次集会上表现，制造业信息化是一场反动。第一指的是技能反动。从市场角度来讲是指企业进步竞争力、低落本钱、进步市场的呼应速率。第二指的是办理反动，而办理正是中国制造业企业同天下竞争最致命的缺点地点。如今摆在中国制造业企业眼前的路只要两条：一是持续沉溺在“天下第四制造大国”的表象中，持续捕捞和应付越来越少越来越难啃的订单；另一条路便是自动创新，以信息化动员产业化的开展，由中国制造转向中国发明。而这另一条路ERP在此中起到的作用不容无视和替换的。

　　以美国制造业为例，美国曾是天下最壮大的制造业中心，从刮胡刀到钢铁，从化工到飞机，一度简直一切呆板加工制制品无不带有“MADE IN USA”的标签，这一趋向连续了泰半个世纪。随着日本、亚洲四小龙以及中印制造业的崛起，美国开端在很多制造业范畴渐渐淡出。但淡出并不即是消灭，而是正寂静地举行不停的转化和晋级。现在美国的中小制造业公司仅有11.5万家，此中凌驾80%的企业都使用了ERP体系。制造业所获投资也在逐年上升，研发投资占了美国产业投资的2/3。卡特彼勒公司董事长詹姆斯在一次制造业的集会上说：美国企业都在努力于把最新技能融入设计和消费，实行“精益消费”的准绳，进步呆板人技能的利用和主动化程度，用精准的方案、尺度的流程、疾速的呼应周期来完成“即时完善的交货”。这也便是为什么美国制造企业总量虽略减但仍然是环球最大的制造国，占到环球近1/4产出的终极缘故原由。

　　信息化厘革革新企业竞争力

　　上海埃哲办理询咨公司的参谋曾说，办理的机动是艺术，而流程的机动则是劫难。中国制造企业都有须要寻思：用办理东西的厘革来革新手事情业的无序流程，用办理头脑的厘革来改正订单驱动的短视举动——中国制造企业要步入后生活期间，除此以外另有另外途径吗？

　　企业谋划有如不进则退[bú jìn zé tuì]，不进则退。没有原地踏步，由于期间和情况在不绝地奔涌向前。在当今的竞争情况下，中国制造企业曾经没有退路可走，要么生活，要么死亡。这曾经不是什么骇人听闻[hài rén tīng wén]。神州数码办理体系有限公司副总司理李建东的表述对中国制造企业大概会具有肯定自创意义，他说：“21世纪的贸易竞争将是办理的竞争、信息的竞争。中国的制造企业在起跑线上曾经落伍于天下先辈国度，假如在提拔办理程度、迈向后生活期间的路途中再慢人一拍，那么得到的我害怕不但仅是明天的利润，而是将来的生活了。制造企业只要经过信息化厘革，创新绿色供给链，改进企业外部的生活情况，在战略上完成订单驱动型向办理驱动型的变化，才干顺遂步入后生活期间。”